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Leur phase d’internationalisation est peut-être entre 20 et 100 millions de clients là où en
celle qui est aujourd’hui la moins maîtrisée Chine vous avez Ping An Good Doctor qui
même s’il y a eu beaucoup de progrès dispose d’un marché de plus d’un milliard
notamment avec les diasporas d’ingénieurs et d’habitants à servir. Aux Etats-Unis, vous avez
de managers français, qui ont fait des carrières un acteur comme Teladoc qui lui lève des
très réussies dans des GAFA et dans d’autres fonds massivement et opère des fusions pour
sociétés technologiques. Ces talents savent constituer un leader américain. Vous n’avez
aujourd’hui comment réaliser le passage à donc pas besoin d’être un grand stratège
l’échelle mais ce processus reste néanmoins pour comprendre que si Doctolib vient sur le
l’étape la plus difficile pour créer un leader marché pour lever un milliard d’euros afin de
mondial « made in France ». A ce titre, consolider le marché européen, avant que les
j’aimerais prendre l’exemple de Doctolib acteurs chinois ou américains ne viennent le
car il représente un très bon exemple. Pour racheter, nous devrons, en tant que gérants de
rappel, Doctolib est un leader français et fonds, répondre présents si le prix est juste. Il
peut-être bientôt franco-allemand opérant me semble que c’est ainsi que l’on peut faire la
dans le domaine de la prise de rendez-vous différence aujourd’hui avec des fonds comme
médicaux et peut-être demain la télémédecine ceux labellisés par la commission Tibi. De quoi
et toute une batterie d’opportunités autour permettre des passages à l’échelle supérieure
des données. Mais il faut savoir que si dans des situations très précises.
Doctolib propose ces services en France, il
existe l’équivalent dans les pays nordiques KK : Je partage pleinement cette opinion.
ou en Pologne avec My Good Doctor qui est Effectivement, il y a ce côté passage à
leader dans cinq/six pays d’Europe de l’Est. l’échelle européenne pour accéder à ses 500
Grosso modo, vous avez donc 10 Doctolib millions de consommateurs. Mais, c’est
en Europe qui développent simultanément compliqué parce qu’il y a des disparités et des
10 fois le même produit avec 10 fois la même divergences au niveau de la langue et de la
« broad map R&D » pour servir à chaque fois culture qui rendent clairement les choses plus
compliquées qu’aux Etats-Unis ou en Chine.
Les trois ingrédients essentiels Je pense qu’en termes de talent, on a les
des entreprises technologiques sont talents. Je crois qu’en termes de financement
les talents, le financement et le marché ce n’est pas tellement le sujet quoiqu’on
pourrait se dire qu’effectivement sur la partie
Jacques-Aurélien Marcireau non-cotée peut-être que les allocations de
ressources ne sont pas forcément sur toutes
les phases de développement, du « early
stage » au « late stage » et donc il y a peut-
être des choses à travailler de ce côté-là.
Sur la partie IPO et post IPO, l’idée était
de combler un manque avec ce projet Tibi.
Nous pourrions sans doute nous inspirer du
modèle israélien : c’est un petit pays, avec un
marché national qui l’est tout autant, mais
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